펜데믹 이후, 리더의 역할은 관리자에서 커넥터로 급변화하고 있습니다. 구성원들이 일과 조직에 연결되도록 돕기 위해 리더는 자기 자신과의 연결을 먼저 회복해야 합니다. 자기 자신의 WHY와 연결된 리더는 구성원의 고유한 WHY를 일과 연결시키고, 조직의 WHY를 연결해 서로 다른 이해관계를 가진 그룹과 사람의 자발적 협업을 촉진합니다.
· 리더가 자신의 삶과 일에 대한 WHY를 모르면 자존감과 자신감이 낮아지고 자기 조절력이 약해집니다.
· 일에만 몰두하고 연결을 통한 사회적 자본을 쌓지 못하는 리더는 갈등을 조율해 하나의 방향으로 전진하기 어렵습니다.
· 리더가 구성원의 고유성에 관심을 갖고 연결되도록 소통할 때 구성원의 열정과 몰입이 올라갑니다.
구성 | 내용 | Tool |
A. 커넥트 유형 진단 왜 ‘커넥트리더십’인가? Connect survey | · 초연결 시대 리더의 역할 변화: 관리자에서 커넥터로 · 나는 커넥터인가? 나와의 연결 / 1on1 연결 / 그룹과의 연결 수준 진단 · 참여와 몰입을 높이는 커넥팅 스윗 스팟(Sweet Spot)이란? | 강의 진단 토의 |
B-1. 나와의 연결 Discover your Authentic-self | · 나다움 발견하기 : 정신모형 1 vs. 정신모형 2 · 원하는 내가 되기 위한 습관과 리프레임 스킬 · 목적, 가치, 장점, 리더상, 쿼렌시아 발견하기 | 강의 실습 토론 |
B-2. 구성원과의 1on1 연결 Connected Conversation w/ Empathy | · 1on1 연결을 방해하는 ‘리더십 갑옷’ · 감성지능 향상 스킬 ABCD: Aware, Breathe, Choose, Debrief · 감성 지능을 활용한 연결 대화 실습 | 강의 실습 토론 |
B-3. 그룹과의 연결 Horizontal Collaboration | · 팀의 우리다움을 위한 WAY 워크숍 스킬 : 공감 - 참여 - 합의 · 다름을 시너지로 전환하기 위한 리더의 레이다 사고 · 사회적 자본 확대를 위한 수평적 네트워킹 스킬 | 강의 실습 토론 |
C. 실행 계획 수립 Turning Insight into Action | · ‘나다운 성장’을 위한 Brand Statement 작성하기 · 나의 퍼스널 브랜드 내재화를 위한 개발 전략 짜기 · 3S Plan 세우기: Stop - Stay - Start | 실습 토론 |
※ 고객사 니즈에 따라 2시간 특강, 각 모듈별 5, 8, 16시간 워크숍으로 진행 가능합니다.
리더(중간관리자)
구성원의 열정을 살리고 끈끈하게 연결된 팀을 만들어 전진하고 싶은 리더
프로젝트 관리자
서로 다른 담당자들을 공동의 목적으로 연결해 성장과 성과를 내고 싶은 프로젝트 담당자
예비 리더
리더의 역할과 역량에 대해 학습하 훈련하고 싶은 시니어 구성원
커넥트 유형 진단
강의+성찰+토의+실습
실행 계획 수립
· 삶의 목적, 가치, 비전, 강점에 대한 이해
· 리더의 자존감, 자기확신, 주도성 향상
· 리더의 삶의 목적(WHY)과 연결된 리더상을 수립
· 나답게 영향력을 확대하기 위한 방법과 자산을 발견
· 구성원, 팀, 조직과 공동의 목적
· 수평적 상호작용으로 관계력 증진
연결의 주체인 리더로서 저를 돌아보는 시간이 되었습니다. 나다움, 나부터 돌보는 건강한 리더로 구성원과 삶의 목적과 비전, 가치를 나누면서 성장하는 것을 즐거워하는 따뜻한 공감 리더가 되겠습니다.
인생의 경험을 통한 강의여서 더 많이 공감이 되었던 것 같습니다. 많이 배우는 강의였습니다.
커넥트, 잘 되는 것 같지만 무엇이 어렵고 무엇이 잘 안되는 지를 단계별로 점검하게 되었어요.
커넥트는 조직 곳곳에 두루 필요한 내용이라고 봅니다. 제가 요즘 경험하는 갈등관계에 꼭 필요한 전개라고 생각해요.
현업에서 요즘 리더에게 가장 필요한 것이 공감을 통한 커넥트인 것 같습니다. 특히 1:1 커넥트의 필요성이 가장 필요합니다.
나, 타인, 조직과의 연결 흐름이 다른 역량들과 연결돼 배울 수 있어 좋았습니다.
리더십에서 가장 중요한 것이 연결이고, 그 연결의 Sweet Spot에 목적이 있을 때 리더십과 조직 경영이 효율화된다는 것에 동의를 하면서도 어떻게 실천해야 할 지 몰랐는데 구체적 방법을 익힐 수 있어 좋았습니다.
펜데믹 이후, 리더의 역할은 관리자에서 커넥터로 급변화하고 있습니다. 구성원들이 일과 조직에 연결되도록 돕기 위해 리더는 자기 자신과의 연결을 먼저 회복해야 합니다. 자기 자신의 WHY와 연결된 리더는 구성원의 고유한 WHY를 일과 연결시키고, 조직의 WHY를 연결해 서로 다른 이해관계를 가진 그룹과 사람의 자발적 협업을 촉진합니다.
· 리더가 자신의 삶과 일에 대한 WHY를 모르면 자존감과 자신감이 낮아지고 자기 조절력이 약해집니다.
· 일에만 몰두하고 연결을 통한 사회적 자본을 쌓지 못하는 리더는 갈등을 조율해 하나의 방향으로 전진하기 어렵습니다.
· 리더가 구성원의 고유성에 관심을 갖고 연결되도록 소통할 때 구성원의 열정과 몰입이 올라갑니다.
구성 | 내용 | Tool |
A. 커넥트 유형 진단 왜 ‘커넥트리더십’인가? Connect survey | · 초연결 시대 리더의 역할 변화: 관리자에서 커넥터로 · 나는 커넥터인가? 나와의 연결 / 1on1 연결 / 그룹과의 연결 수준 진단 · 참여와 몰입을 높이는 커넥팅 스윗 스팟(Sweet Spot)이란? | 강의 진단 토의 |
B-1. 나와의 연결 Discover your Authentic-self | · 나다움 발견하기 : 정신모형 1 vs. 정신모형 2 · 원하는 내가 되기 위한 습관과 리프레임 스킬 · 목적, 가치, 장점, 리더상, 쿼렌시아 발견하기 | 강의 실습 토론 |
B-2. 구성원과의 1on1 연결 Connected Conversation w/ Empathy | · 1on1 연결을 방해하는 ‘리더십 갑옷’ · 감성지능 향상 스킬 ABCD: Aware, Breathe, Choose, Debrief · 감성 지능을 활용한 연결 대화 실습 | 강의 실습 토론 |
B-3. 그룹과의 연결 Horizontal Collaboration | · 팀의 우리다움을 위한 WAY 워크숍 스킬 : 공감 - 참여 - 합의 · 다름을 시너지로 전환하기 위한 리더의 레이다 사고 · 사회적 자본 확대를 위한 수평적 네트워킹 스킬 | 강의 실습 토론 |
C. 실행 계획 수립 Turning Insight into Action | · ‘나다운 성장’을 위한 Brand Statement 작성하기 · 나의 퍼스널 브랜드 내재화를 위한 개발 전략 짜기 · 3S Plan 세우기: Stop - Stay - Start | 실습 토론 |
※ 고객사 니즈에 따라 2시간 특강, 각 모듈별 5, 8, 16시간 워크숍으로 진행 가능합니다.
리더(중간관리자)
구성원의 열정을 살리고 끈끈하게 연결된
팀을 만들어 전진하고 싶은 리더
프로젝트 관리자
서로 다른 담당자들을 공동의 목적으로 연결해
성장과 성과를 내고 싶은 프로젝트 담당자
예비 리더
리더의 역할과 역량에 대해 학습하
훈련하고 싶은 시니어 구성원
커넥트 유형 진단
강의+성찰+토의+실습
실행 계획 수립
· 삶의 목적, 가치, 비전, 강점에 대한 이해
· 리더의 삶의 목적(WHY)과 연결된 리더상을 수립
· 구성원, 팀, 조직과 공동의 목적
· 리더의 자존감, 자기확신, 주도성 향상
· 나답게 영향력을 확대하기 위한 방법과 자산을 발견
· 수평적 상호작용으로 관계력 증진
연결의 주체인 리더로서 저를 돌아보는 시간이 되었습니다. 나다움, 나부터 돌보는 건강한 리더로 구성원과 삶의 목적과 비전, 가치를 나누면서 성장하는 것을 즐거워하는 따뜻한 공감 리더가 되겠습니다.
인생의 경험을 통한 강의여서 더 많이 공감이 되었던 것 같습니다. 많이 배우는 강의였습니다.
커넥트, 잘 되는 것 같지만 무엇이 어렵고 무엇이 잘 안되는 지를 단계별로 점검하게 되었어요.
커넥트는 조직 곳곳에 두루 필요한 내용이라고 봅니다. 제가 요즘 경험하는 갈등관계에 꼭 필요한 전개라고 생각해요.
현업에서 요즘 리더에게 가장 필요한 것이 공감을 통한 커넥트인 것 같습니다. 특히 1:1 커넥트의 필요성이 가장 필요합니다.
나, 타인, 조직과의 연결 흐름이 다른 역량들과 연결돼 배울 수 있어 좋았습니다.
리더십에서 가장 중요한 것이 연결이고, 그 연결의 Sweet Spot에 목적이 있을 때 리더십과 조직 경영이 효율화된다는 것에 동의를 하면서도 어떻게 실천해야 할 지 몰랐는데 구체적 방법을 익힐 수 있어 좋았습니다.
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커넥팅 코치 송지현
M. 010-4645-1109 ｜ E. songjih@gmail.com
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