무엇이 여성을 탁월한 리더로 만들까요? 성공한 여성리더들은 조직의 목적과 자신의 목적을 연결해 조직을 자신들의 목적을 실현시킬 수 있는 플랫폼으로 만듭니다. 때문에 일에 대한 열정과 몰입이 뛰어나고, 다른 구성원들을 자신의 목표를 달성하기 위한 수단이 아니라 함께 목적을 달성할 파트너로 여깁니다. 이들에게는 ‘공감을 잘한다’, ‘진정성이 느껴진다’는 수식어가 따라다니며, 여성이라서 관계력이 약한 것이 아니라, 여성이라서 공감을 기반으로 한 포용력 있고 수평적인 관계를 만들어갈 수 있다는 것을 보여줍니다. 조직에서 암암리에 회자되는 ‘여성에 대한 고정관념’과 ‘자기의심’이 때때로 성장의 발목을 잡지만, 조직의 목적과 연결된 자신의 목적, 그리고 그들의 목적에 공감하는 동료들 덕분에 컴포트 존(Comfort Zone)을 넘어 자신답게 꾸준히 나아갑니다.
· 여성에 대한 고정관념’이 자신에게 미치는 영향을 인식하고, 동료 상호작용을 통해 극복 방안을 나눌 때 변화와 성장의 에너지를 얻습니다.
· 여성 리더가 자신의 목적과 조직의 목적을 연결할 때 고정관념을 뛰어넘어 일과 관계에 추진력을 발휘합니다
· 여성의 공감 능력은 구성원들이 자기다움을 기반으로 연결하고 성장하는 데 필요한 포용적 리더십을 제공합니다.
· 리더 그룹에서 여성의 비중이 30% 이하인 조직에서도 자신의 목적과 가치를 중심으로 성장할 수 있는 동기를 제공합니다.
· 여성 인력의 역량이 충분히 발휘되고 리더 그룹에 여성의 비중이 올라갈 때 다양성과 포용성을 갖춘 조직 문화 정착 속도가 높아집니다.
구성 | 내용 | Tool |
A. 커넥트 유형 진단 나의 빌런은 어떤 유형? Connect survey | · 초연결 시대 리더의 역할 변화: 관리자에서 커넥터로 · 커넥팅 리더의 핵심역량과 여성의 강점: 공감, 진정성, 육성, 일의 의미, 공동체 가치 추구 · 나다움을 방해하는 ‘빌런’ 찾기 | 강의 진단 토의 |
B-1. 나와의 연결 Discover your Authentic-self | · 나다움 발견하기 : 정신모형 1 vs. 정신모형 2 · 원하는 내가 되기 위한 습관과 리프레임 스킬 · 목적, 가치, 장점, 리더상, 쿼렌시아 발견하기 | 강의 실습 토론 |
B-2. 구성원과의 1on1 연결 Connected Conversation w/ Empathy | · 1on1 연결을 방해하는 ‘리더십 갑옷’ · 감성지능 향상 스킬 ABCD: Aware, Breathe, Choose, Debrief · 감성 지능을 활용한 연결 대화 실습 | 강의 실습 토론 |
B-3. 그룹과의 연결 Horizontal Collaboration | · 팀의 우리다움을 위한 WAY 워크숍 스킬 : 공감 - 참여 - 합의 · 다름을 시너지로 전환하기 위한 리더의 레이다 사고 · 사회적 자본 확대를 위한 수평적 네트워킹 스킬 | 강의 실습 토론 |
C. 실행 계획 수립 Turning Insight into Action | · ‘나다운 성장’을 위한 Brand Statement 작성하기 · 나의 퍼스널 브랜드 내재화를 위한 개발 전략 짜기 · 3S Plan 세우기: Stop - Stay - Start | 실습 토론 |
※ 고객사 니즈에 따라 2시간 특강, 각 모듈별 5, 8, 16시간 워크숍으로 진행 가능합니다.
여성 리더
자신의 목적과 정체성에 따라 영향력을 확대하고 싶은 여성 리더
예비 여성 리더
커리어 성장의 방향에 대한 고민이 많은 예비 여성 리더
여성 전체
자신의 고유성과 조직 내에서의 성장 방향을 찾고 싶은 일하는 여성 전체
커넥트 유형 진단
강의+성찰+토의+실습
실행 계획 수립
· 고정관념으로 인한 부정적 자아상과 극복방안
· 목적과 비전, 가치, 리더상의 명확화
· 감성 지능을 활용한 소통 스킬
· 팀 회의를 위한 퍼실리테이션 기법
· 수평적 네트워크 확대 스킬
· 동료 여성들과의 소통과 연결 통한 리프레쉬
여성리더로서 공감되는 시간이었습니다. 내가 잘하고 있는 건가. 나의 권력을 보호하기 위한 태도를 취하는 것은 아닌가. 내가부족해서 방향을 잘 못 잡고 있는 것은 아닌가… 많은 질문을 하게 됩니다. 감사합니다.
답답해도 표현해지 못했던 내용들이 오늘 강의에 담겨 있어서 좋았습니다. 새롭게 알게된 내용도 좋았고, 그걸 마주하고 입 밖으로 내는 것 만으로도 마음이 안정되고 힐린된다는 느낌을 받았습니다. 자존감 향상에도 많이 도움되는 즐거운 시간이었습니다.
여성 선배들과 소통할 수 있어서 좋았습니다. 생각의 전환, 뭉쳐야겠다는 생각을 하게 됐습니다.
나 혼자 느끼고 있던 감정들이 많은 여성직원들이 갖고 있는 심리적 장벽이었다는 사실을 알게 되니 홀가분해집니다. 내가 느끼고 있는 것들을 남들도 느끼고 있었구나~! 라는 위안을 얻었습니다.
남들이 생각해주고 인정해주기를 기다리지 않아야겠다고 다짐했어요.
내가 부족하다고 생각하는 것은 외부의 조건에 의해 만들어진 심리적 편향일 뿐, 자기 긍정을 통해 생각을 개선하여 당당하게 리더십을 발휘해야겠습니다.
앞으로 가는 것도 좋지만, 잠깐 멈추고 이해해야 한다는 것을 느꼈어요
나한테 가면증후군이 있다는 걸 알고 걱정했는데, 내 잘못이 아니란 사실을 알고 위안이 됐습니다.
10년차라 고민이 많은데, 이번에 자존감이 중심이 돼야 한다는 사실과 무엇을 고칠 지에 대한 단서를 발견했습니다.
조직에 잘 나가는 여성리더들이 많기 때문에 여성리더십의 필요성에 대해 워크숍 초반까지 의구심이 들었습니다. 하지만 시간이 가면서 현재 조직의 여성 리더들이 이런 고민들을 혼자 했겠구나, 하는 생각과 이런 교육이 있었다면 그 고민의 시간이 짧아졌을 수도 있겠다, 하는 생각이 들었습니다.
무엇이 여성을 탁월한 리더로 만들까요? 성공한 여성리더들은 조직의 목적과 자신의 목적을 연결해 조직을 자신들의 목적을 실현시킬 수 있는 플랫폼으로 만듭니다. 때문에 일에 대한 열정과 몰입이 뛰어나고, 다른 구성원들을 자신의 목표를 달성하기 위한 수단이 아니라 함께 목적을 달성할 파트너로 여깁니다. 이들에게는 ‘공감을 잘한다’, ‘진정성이 느껴진다’는 수식어가 따라다니며, 여성이라서 관계력이 약한 것이 아니라, 여성이라서 공감을 기반으로 한 포용력 있고 수평적인 관계를 만들어갈 수 있다는 것을 보여줍니다. 조직에서 암암리에 회자되는 ‘여성에 대한 고정관념’과 ‘자기의심’이 때때로 성장의 발목을 잡지만, 조직의 목적과 연결된 자신의 목적, 그리고 그들의 목적에 공감하는 동료들 덕분에 컴포트 존(Comfort Zone)을 넘어 자신답게 꾸준히 나아갑니다.
· 여성에 대한 고정관념’이 자신에게 미치는 영향을 인식하고, 동료 상호작용을 통해 극복 방안을 나눌 때
변화와 성장의 에너지를 얻습니다.
· 여성 리더가 자신의 목적과 조직의 목적을 연결할 때 고정관념을 뛰어넘어 일과 관계에 추진력을 발휘합니다
· 여성의 공감 능력은 구성원들이 자기다움을 기반으로 연결하고 성장하는 데 필요한 포용적 리더십을 제공합니다.
· 리더 그룹에서 여성의 비중이 30% 이하인 조직에서도 자신의 목적과 가치를 중심으로 성장할 수 있는 동기를 제공합니다.
· 여성 인력의 역량이 충분히 발휘되고 리더 그룹에 여성의 비중이 올라갈 때 다양성과 포용성을 갖춘 조직 문화 정착 속도가 높아집니다.
구성 | 내용 | Tool |
A. 커넥트 유형 진단 나의 빌런은 어떤 유형? Connect survey | · 초연결 시대 리더의 역할 변화: 관리자에서 커넥터로 · 커넥팅 리더의 핵심역량과 여성의 강점: 공감, 진정성, 육성, 일의 의미, 공동체 가치 추구 · 나다움을 방해하는 ‘빌런’ 찾기 | 강의 진단 토의 |
B-1. 나와의 연결 Discover your Authentic-self | · 나다움 발견하기 : 정신모형 1 vs. 정신모형 2 · 원하는 내가 되기 위한 습관과 리프레임 스킬 · 목적, 가치, 장점, 리더상, 쿼렌시아 발견하기 | 강의 실습 토론 |
B-2. 구성원과의 1on1 연결 Connected Conversation w/ Empathy | · 1on1 연결을 방해하는 ‘리더십 갑옷’ · 감성지능 향상 스킬 ABCD: Aware, Breathe, Choose, Debrief · 감성 지능을 활용한 연결 대화 실습 | 강의 실습 토론 |
B-3. 그룹과의 연결 Horizontal Collaboration | · 팀의 우리다움을 위한 WAY 워크숍 스킬 : 공감 - 참여 - 합의 · 다름을 시너지로 전환하기 위한 리더의 레이다 사고 · 사회적 자본 확대를 위한 수평적 네트워킹 스킬 | 강의 실습 토론 |
C. 실행 계획 수립 Turning Insight into Action | · ‘나다운 성장’을 위한 Brand Statement 작성하기 · 나의 퍼스널 브랜드 내재화를 위한 개발 전략 짜기 · 3S Plan 세우기: Stop - Stay - Start | 실습 토론 |
※ 고객사 니즈에 따라 2시간 특강, 각 모듈별 5, 8, 16시간 워크숍으로 진행 가능합니다.
여성 리더
자신의 목적과 정체성에 따라 영향력을
확대하고 싶은 여성 리더
예비 여성 리더
커리어 성장의 방향에 대한 고민이 많은
예비 여성 리더
여성 전체
자신의 고유성과 조직 내에서의 성장 방향을
찾고 싶은 일하는 여성 전체
커넥트 유형 진단
강의+성찰+토의+실습
실행 계획 수립
· 고정관념으로 인한 부정적 자아상과 극복방안
· 감성 지능을 활용한 소통 스킬
· 수평적 네트워크 확대 스킬
· 목적과 비전, 가치, 리더상의 명확화
· 팀 회의를 위한 퍼실리테이션 기법
· 동료 여성들과의 소통과 연결 통한 리프레쉬
여성리더로서 공감되는 시간이었습니다. 내가 잘하고 있는 건가. 나의 권력을 보호하기 위한 태도를 취하는 것은 아닌가. 내가부족해서 방향을 잘 못 잡고 있는 것은 아닌가… 많은 질문을 하게 됩니다. 감사합니다.
답답해도 표현해지 못했던 내용들이 오늘 강의에 담겨 있어서 좋았습니다. 새롭게 알게된 내용도 좋았고, 그걸 마주하고 입 밖으로 내는 것 만으로도 마음이 안정되고 힐린된다는 느낌을 받았습니다. 자존감 향상에도 많이 도움되는 즐거운 시간이었습니다.
여성 선배들과 소통할 수 있어서 좋았습니다. 생각의 전환, 뭉쳐야겠다는 생각을 하게 됐습니다.
나 혼자 느끼고 있던 감정들이 많은 여성직원들이 갖고 있는 심리적 장벽이었다는 사실을 알게 되니 홀가분해집니다. 내가 느끼고 있는 것들을 남들도 느끼고 있었구나~! 라는 위안을 얻었습니다.
남들이 생각해주고 인정해주기를 기다리지 않아야겠다고 다짐했어요.
내가 부족하다고 생각하는 것은 외부의 조건에 의해 만들어진 심리적 편향일 뿐, 자기 긍정을 통해 생각을 개선하여 당당하게 리더십을 발휘해야겠습니다.
앞으로 가는 것도 좋지만, 잠깐 멈추고 이해해야 한다는 것을 느꼈어요
나한테 가면증후군이 있다는 걸 알고 걱정했는데, 내 잘못이 아니란 사실을 알고 위안이 됐습니다.
10년차라 고민이 많은데, 이번에 자존감이 중심이 돼야 한다는 사실과 무엇을 고칠 지에 대한 단서를 발견했습니다.
조직에 잘 나가는 여성리더들이 많기 때문에 여성리더십의 필요성에 대해 워크숍 초반까지 의구심이 들었습니다. 하지만 시간이 가면서 현재 조직의 여성 리더들이 이런 고민들을 혼자 했겠구나, 하는 생각과 이런 교육이 있었다면 그 고민의 시간이 짧아졌을 수도 있겠다, 하는 생각이 들었습니다.
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커넥팅 코치 송지현
M. 010-4645-1109 | E. songjih@gmail.com
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