다양성에 대한 존중과 포용, 정말 국내 기업에게는 필요 없는 걸까요? 우리 기업들에 필요한 DEI는 해외 기업과는 달라야 합니다. 부서 간, 세대 간, 젠더 간 존재하는 고정관념과 ‘다름’에 대한 ‘틀림’의 생각들은 구성원들이 자신의 의견을 자유롭게 꺼내놓고 창의적 의견으로 수렴될 수 있는 기회를 놓치게 합니다. 리더 먼저 자신도 모르게 말과 행동으로 옮기고 있는 고정관념에 대해 다시 바라보고, 상대의 관점에서 이해하며, 동의할 수 있는 그라운드 룰을 함께 만들 때, 구성원 누구나 자신답게 표현하고 관계 맺으며 더 나은 협업과 성과를 만들어 낼 수 있습니다.
· 조직의 다양성과 포용성은 보다 창의적이고 균형잡힌 의사결정을 하며, 혁신적 아이디어를 촉진합니다.
· 다양한 목소리를 존중하고 반영한 조직에서 구성원들은 소속감과 존중, 심리적 안정감을 느끼며 이는 팀의 성과로 연결됩니다.
· 다양성이 조직문화에 정착된 회사에 다니는 직원들은 더 높은 심리적 안전감을 느끼며 실패나 비난에 대한 두려움 없이 자신의 의견을 스스럼없이 말하고 주도성을 발휘합니다.
구성 | 내용 | Tool |
A. 왜 다양성과 포용성인가? 나의 DEI 지수 진단 Discover Diversity | · 다양성과 포용적 문화가 팀워크와 성과에 미치는 영향 · 휴리스틱 마인드셋의 장점과 단점 · 나의 편향성 탐색 : 세대, 직급, 부서, 젠더 | 강의 진단 토의 |
B. 다양성 증진을 위한 소통 방법 Nurture Diversity | · 다양성 존중을 위한 공감 소통의 중요성 · 존중, 적극적 경청, 질문 스킬 실습 | 강의 실습 토론 |
C. 차이를 도움으로 Leverage Diversity | · 포용적 문화를 위한 실천 계획 수립 · 심리적 편향성 극복 프로세스 · 우리 회사의 D&I 그라운드 룰 정하기 | 강의 실습 토론 |
※ 고객사 니즈에 따라 2시간 특강, 각 모듈별 5, 8, 16시간 워크숍으로 진행 가능합니다.
리더
다양성을 높여 창의적인 의사결정과 소속감을 느끼는 팀을 만들고 싶은 리더
조직 전체 구성원
세대, 젠더, 부서 간 갈등이 많아 협업과 소통이 어려운 조직 전체 구성원
구성원
자신의 고유성을 존중받지 못해 스트레스 받는 구성원
DEI 이슈 분석 및 설계
· 조직 내 D&I 이슈 분석
· 사전 질문 및 컨텐츠 Alignment
Workshop 실행
· D&I 중요성과 마인드셋 인지
· 소통과 습관 리프레임
· 액션 아이템 도출
회고 및 모니터링, 코칭
· 리마인드 자료 제공
· 사후 설문
· 개인 및 그룹 코칭
· 포용적 리더십에 대한 자기인식
· 우리 조직에 필요한 다양성과 포용성의 상황 이해
· DEI를 높이기 위한 소통 스킬
· DEI 조직 문화 조성을 위한 그라운드 룰 수립
나의 의견이 옳다는 것도 고정관념에 빠져 있다는 것을 깨달았어요.
객관적 기준과 적극적 의견 청취가 중요하다는 것을 배웠습니다. 앞으로 평소 발언이 많지 않던 직원들의 의견을 먼저 물으려는 노력을 꼭 하겠습니다.
다양성과 포용성은 해외의 이야기라고만 생각했는데, 우리 조직에 필요한 D&I 문화를 다른 리더들과 이야기 나눌 수 있어 유익했습니다.
D&I 교육 하면 뭔가 형식적인 교육 느낌이 많이 드는데, 이번 워크숍은 실질적 극복 방법에 대해 토의하고, 소통 스킬을 배울 수 있어 좋았어요.
다양성에 대한 존중과 포용, 정말 국내 기업에게는 필요 없는 걸까요? 우리 기업들에 필요한 DEI는 해외 기업과는 달라야 합니다. 부서 간, 세대 간, 젠더 간 존재하는 고정관념과 ‘다름’에 대한 ‘틀림’의 생각들은 구성원들이 자신의 의견을 자유롭게 꺼내놓고 창의적 의견으로 수렴될 수 있는 기회를 놓치게 합니다. 리더 먼저 자신도 모르게 말과 행동으로 옮기고 있는 고정관념에 대해 다시 바라보고, 상대의 관점에서 이해하며, 동의할 수 있는 그라운드 룰을 함께 만들 때, 구성원 누구나 자신답게 표현하고 관계 맺으며 더 나은 협업과 성과를 만들어 낼 수 있습니다.
· 조직의 다양성과 포용성은 보다 창의적이고 균형잡힌 의사결정을 하며, 혁신적 아이디어를 촉진합니다.
· 다양한 목소리를 존중하고 반영한 조직에서 구성원들은 소속감과 존중, 심리적 안정감을 느끼며
이는 팀의 성과로 연결됩니다.
· 다양성이 조직문화에 정착된 회사에 다니는 직원들은 더 높은 심리적 안전감을 느끼며 실패나 비난에 대한
두려움 없이 자신의 의견을 스스럼없이 말하고 주도성을 발휘합니다.
구성 | 내용 | Tool |
A. 왜 다양성과 포용성인가? 나의 DEI 지수 진단 Discover Diversity | · 다양성과 포용적 문화가 팀워크와 성과에 미치는 영향 · 휴리스틱 마인드셋의 장점과 단점 · 나의 편향성 탐색 : 세대, 직급, 부서, 젠더 | 강의 진단 토의 |
B. 다양성 증진을 위한 소통 방법 Nurture Diversity | · 다양성 존중을 위한 공감 소통의 중요성 · 존중, 적극적 경청, 질문 스킬 실습 | 강의 실습 토론 |
C. 차이를 도움으로 Leverage Diversity | · 포용적 문화를 위한 실천 계획 수립 · 심리적 편향성 극복 프로세스 · 우리 회사의 D&I 그라운드 룰 정하기 | 강의 실습 토론 |
※ 고객사 니즈에 따라 2시간 특강, 각 모듈별 5, 8, 16시간 워크숍으로 진행 가능합니다.
리더
다양성을 높여 창의적인 의사결정과 소속감을
느끼는 팀을 만들고 싶은 리더
조직 전체 구성원
세대, 젠더, 부서 간 갈등이 많아 협업과
소통이 어려운 조직 전체 구성원
구성원
자신의 고유성을 존중받지 못해
스트레스 받는 구성원
DEI 이슈 분석 및 설계
· 조직 내 D&I 이슈 분석
· 사전 질문 및 컨텐츠 Alignment
Workshop 실행
· D&I 중요성과 마인드셋 인지
· 소통과 습관 리프레임
· 액션 아이템 도출
회고 및 모니터링, 코칭
· 리마인드 자료 제공
· 사후 설문
· 개인 및 그룹 코칭
· 포용적 리더십에 대한 자기인식
· DEI를 높이기 위한 소통 스킬
· 우리 조직에 필요한 다양성과 포용성의 상황 이해
· DEI 조직 문화 조성을 위한 그라운드 룰 수립
나의 의견이 옳다는 것도 고정관념에 빠져 있다는 것을 깨달았어요.
객관적 기준과 적극적 의견 청취가 중요하다는 것을 배웠습니다. 앞으로 평소 발언이 많지 않던 직원들의 의견을 먼저 물으려는 노력을 꼭 하겠습니다.
다양성과 포용성은 해외의 이야기라고만 생각했는데, 우리 조직에 필요한 D&I 문화를 다른 리더들과 이야기 나눌 수 있어 유익했습니다.
D&I 교육 하면 뭔가 형식적인 교육 느낌이 많이 드는데, 이번 워크숍은 실질적 극복 방법에 대해 토의하고, 소통 스킬을 배울 수 있어 좋았어요.
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커넥팅 코치 송지현
M. 010-4645-1109 ｜ E. songjih@gmail.com
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